以开展“审判管理三化年”活动为契机，蚌山法院不断改进审判管理方式，更新管理理念，健全管理机制，实现审判执行工作质量、效率双提升。

构建审判管理组织体系。加强审判管理组织建设，形成了在院党组领导下，以审判委员会为决策层、以审判管理办公室为管理中心、以各业务庭庭长审判管理为支撑点，全院审判法官共同参与、责任逐级分解的审判管理组织体系。审管办每月底前完成当月审判运行态势分析报告，对审判绩效考评指标进行通报，分析全院审判情况和存在问题。

深化审判流程管理机制。先后出台了《蚌山区法院审判流程节点管理暂行规定》、《蚌山区法院审判信息管理系统应用暂行规定》等制度，确保流程管理系统应用全员覆盖，做到每位法官审理案件的每一节点，均纳入审判流程管理，节点、流程操作做到网上留痕；坚持静态管理与动态管理相结合，督促相关人员及时整改，加快办案节奏，科学评估各类审判程序、审判节点风险等级，有针对性地强化对审判质量风险节点的监控，建立完善的案件质量风险防控机制。

完善审判质效考核评估机制。以省高院案件质量评估指标为基础，将全年各项考核指标分解到月、责任到庭、落实到人。实行案件逐案评查制度，对已审结案件的纸质卷宗和电子档案在归档前进行同步评查，确定案件的质量等级，合格方可归档；案件评查实现逐案量化打分，建立对评查情况的对内通报和绩效考评结果挂钩制度，积极应用评查结果指导案件质量提升，鼓励法官多办案、办好案。